Abstract
<jats:p>Cовременная практика проектного управления демонстрирует устойчивое противоречие: совершенствование методологического аппарата и контрольно-учетных систем не сопровождается снижением частоты бюджетных отклонений. Согласно данным PMI и РУМЦ «Стройком», доля проектов с превышением сметы составляет 68 % в глобальной практике и 73 % в Российской Федерации. В статье обосновывается, что коренной причиной данной стагнации выступает функциональная фрагментация контрольных процессов – финансовый мониторинг, операционное управление и аналитическая обработка данных реализуются как автономные, слабо интегрированные подсистемы. Это порождает критический временной лаг: факт отклонения фиксируется на этапе, исключающем оперативное вмешательство, а аналитические инсайты не конвертируются в управленческие решения. В качестве институционального ответа на обозначенный вызов предложена концепция финансово-аналитического управления проектами (ФАУП), обеспечивающая интеграцию трех функциональных доменов в единую каузальную цепочку. В рамках ФАУП финансовые метрики трансформируются из ретроспективной отчетности во входные параметры аналитических моделей, которые, в свою очередь, генерируют управленческие воздействия, реализуемые через операционный контроль. Предложенный подход формирует теоретико-методологическую базу для построения интегрированных систем управления проектной деятельностью в условиях цифровой экономики.</jats:p> <jats:p>Modern project management practice demonstrates a persistent contradiction: the improvement of methodological apparatus and control and accounting systems is not accompanied by a reduction in the frequency of budget deviations. According to data from PMI and the Stroikom Research Center, the share of projects exceeding estimates is 68% in global practice and 73% in the Russian Federation. The article substantiates that the root cause of this stagnation is the functional fragmentation of control processes – financial monitoring, operational management and analytical data processing are implemented as autonomous, poorly integrated subsystems. This creates a critical time lag: the fact of deviation is fixed at the stage that excludes surgical intervention, and analytical insights are not converted into management decisions. As an institutional response to this challenge, the concept of financial and analytical project management (FAUP) is proposed, which ensures the integration of three functional domains into a single causal chain. Within the framework of the FAUP, financial metrics are transformed from retrospective reporting into input parameters of analytical models, which, in turn, generate managerial impacts implemented through operational control. The proposed approach forms a theoretical and methodological basis for building integrated project management systems in the digital economy.</jats:p>