Abstract
<jats:p>В условиях реформирования государственного сектора и усиления требований к результативности использования бюджетных средств проблема качества финансового менеджмента приобретает первостепенное значение. В статье проведен теоретический анализ эволюции содержания категорий «финансовый менеджмент», «качество финансового менеджмента» и «внутренний финансовый контроль» с позиций различных научных школ. Обоснована системообразующая роль внутреннего контроля в обеспечении качества управления финансами. Разработана структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма, интегрирующего организационное, экономическое, инструментальное и информационное обеспечение контрольной деятельности. С применением метода SWOT-анализа идентифицированы внутренние и внешние факторы, влияющие на результативность внедрения предлагаемого механизма, что позволило обосновать приоритетные направления совершенствования контрольных процедур. Сформулированы перспективные направления развития риск-ориентированного подхода, цифровизации контрольных процедур и развития кадрового потенциала в сфере внутреннего финансового контроля. Полученные результаты могут быть использованы при совершенствовании систем управления финансами в организациях государственного и корпоративного секторов.</jats:p> <jats:p>In the context of public sector reform and increasing requirements for the effectiveness of budget funds utilization, the problem of financial management quality becomes of paramount importance. The article provides a theoretical analysis of the evolution of the categories “financial management”, “quality of financial management” and “internal financial control” from the perspectives of various scientific schools. The system-forming role of internal control in ensuring the quality of financial management is substantiated. A structural-functional model of the organizational and economic mechanism integrating organizational, economic, instrumental and informational support of control activities is developed. Using the SWOT-analysis method, internal and external factors influencing the effectiveness of the proposed mechanism implementation are identified, which made it possible to substantiate priority directions for improving control procedures. Promising directions for the development of a risk-based approach, digitalization of control procedures and human resource development in the field of internal financial control are formulated. The obtained results can be used in improving financial management systems in public and corporate sector organizations.</jats:p>