Abstract
<jats:p>В статье систематизированы практические аспекты применения цифрового инструментария оценки эффективности в строительной отрасли в контексте обязательного перехода на ТИМ/BIM в России с 2024-2025 годов. Предложена авторская классификация инструментария по четырём функциональным блокам: технологии информационного моделирования, системы управления проектами, платформы контроля качества и IoT-решения мониторинга. Разработана трёхуровневая система KPI – стратегический, операционный и технологический уровни, – устраняющая разрыв между наличием цифровых инструментов и способностью компаний измерять их эффекты. Сравнительный анализ российского и международного опыта выявил конвергенцию архитектурных принципов и специфические барьеры нормативно форсированного перехода. Практическая значимость состоит в формировании методической базы выбора и оценки цифровых инструментов для строительных организаций и целей государственного регулирования отрасли.</jats:p> <jats:p>The article systematizes practical aspects of applying digital performance evaluation tools in the construction industry in the context of mandatory BIM/TIM adoption in Russia since 2024-2025. An author's classification of digital tools is proposed across four functional blocks: information modeling technologies, project management systems, quality control platforms, and IoT monitoring solutions. A three-level KPI system — strategic, operational, and technological – is developed, bridging the gap between the availability of digital tools and organizations' capacity to measure their effects. A comparative analysis of Russian and international experience identifies convergence points and specific barriers of the regulatory-driven transition. The practical significance lies in forming a methodological basis for selecting digital tools by construction organizations and for state industry regulation purposes.</jats:p>