Abstract
<jats:p>У статті досліджено трансформацію бізнес-моделей фармацевтичного ринку в умовах ускладнення галузевих взаємозв’язків, посилення регуляторного впливу та цифровізації. Показано обмеженість традиційних класифікацій, зосереджених на рівні підприємства, для пояснення створення й перерозподілу цінності у багаторівневій екосистемі. Запропоновано функціонально-економічний підхід, що враховує роль суб’єктів у ланцюгах вартості, характер взаємодії та інституційні обмеження. Виокремлено виробничі (інноваційні, генеричні, контрактні), інфраструктурно-дистрибуційні, ритейл-сервісні, платформні цифрові та комунікаційно-освітні моделі. Доведено, що конкурентоспроможність визначається контролем клієнтського шляху, даних, логістичної й цифрової інфраструктури. Запропонована класифікація придатна для оцінювання позицій учасників ринку та підтримки управлінських рішень щодо інтеграції і партнерств, а також для розроблення сценаріїв D2C та підвищення прозорості ланцюгів постачання.</jats:p>