Abstract
<jats:p>У статті досліджено проблему забезпечення життєздатності та адаптивності сучасних підприємств в умовах зростаючої турбулентності зовнішнього середовища. Основним теоретичним підґрунтям дослідження обрано закон необхідної різноманітності В. Р. Ешбі, який постулює, що складність системи управління повинна відповідати складності керованого об’єкта та його оточення. Авторами проаналізовано механізми формування бізнес-структур, здатних до самоорганізації та гнучкого реагування на критичні зміни. У роботі доведено, що традиційні ієрархічні моделі часто вичерпують свій ліміт «корисної різноманітності», що призводить до втрати керованості. Запропоновано підхід до проектування організаційних архітектур, який базується на децентралізації прийняття рішень та впровадженні інтелектуальних систем підтримки управління, що дозволяє штучно нарощувати різноманітність реакцій підприємства. Результати дослідження демонструють, що дотримання принципу Ешбі є необхідною умовою для мінімізації інформаційної ентропії всередині компанії. Висновки статті можуть бути використані топ-менеджментом для реструктуризації бізнес-процесів та підвищення конкурентоспроможності в умовах цифрової економіки.</jats:p>