Abstract
<jats:p>У статті проведено дослідження сутності терміну «ризик», який науковцями здебільшого розуміється як невизначеність чи непередбачуваність, імовірність, загроза та можливість. Більшість сучасних дослідників пов’язують термін «ризик» із невизначеністю майбутніх результатів діяльності, особливо коли неможливо точно передбачити наслідки прийнятих рішень. Висвітлено потенційні ризики постачання у контексті оперативного, поточного та стратегічного планування. Доцільність поділу ризиків постачання відповідно до видів планування (оперативне, поточне і стратегічне) полягає у необхідності їх вирішення та реагування на них Пропонується обґрунтування ефективного методу до управління ризиками постачання на засадах функціонального підходу. Запропонований підхід передбачає послідовне застосування функцій планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання з метою мінімізації впливу ризиків на діяльність організації. Проведено глибоке аналізування факторів як внутрішнього, так і зовнішнього середовища, які впливають на процес постачання. Практичне значення функціонального підходу управління ризиками постачання полягає у можливості своєчасного виявлення, оцінювання та мінімізації їх негативного впливу на діяльність підприємства.</jats:p>