Abstract
<jats:p>У статті розкрито сучасні підходи до мотивації персоналу комунальнихпідприємств в умовах цифровізації, військового стану та кризових викликів. Проаналізованоособливості застосування матеріальних, нематеріальних, соціально-психологічних і просоціальнихмеханізмів мотивації працівників, а також досвід України та зарубіжних країн щодо їхньогопрактичного використання. Значну увагу приділено ролі мотивації у підвищенні продуктивностіпраці, забезпеченні стійкості критичної інфраструктури та ефективності діяльності комунальнихпідприємств.Доведено, що більш ефективними є комплексні моделі мотивації, які поєднують фінансовестимулювання, професійний розвиток, тренінги, підтримку персоналу, визнання результатів праці,створення позитивного психологічного клімату та розвиток корпоративної культури. Визначено, щодля працівників виробничої та енергетичної сфер особливого значення набуває поєднанняматеріальної мотивації із просоціальними та морально-ціннісними чинниками, зокрема почуттямвідповідальності, професійного обов’язку, роботи задля добробуту країни та суспільної значущостіпраці. Обґрунтовано, що в умовах кризових ситуацій та пошкодження енергетичної інфраструктурисаме просоціальна мотивація та підтримка колективу забезпечують високий рівень самовіддачіпрацівників і потрібну у кризовий час продуктивність.Запропоновано впровадження людиноцентричних та інноваційних моделей управлінняперсоналом на комунальних підприємствах України із використанням міжнародного досвіду,креативного менеджменту, прозорих систем оцінювання результативності праці, розвиткупрофесійної стійкості персоналу та поєднання матеріальних і нематеріальних стимулів.Встановлено, що адаптація міжнародних практик мотивації сприятиме підвищенню ефективностідіяльності комунальних підприємств, продуктивності працівників та стійкості підприємств у кризовихумовах під час роботи на межі фізичних можливостей.</jats:p>